3月7日下午，東莞市松山湖控股有限公司在控股大廈六樓會議室召開中層以上管理人員工作會議。會議由管委會副主任、控股公司董事蔣亞軍同志主持，公司高管、職能部門及子公司副職以上中層管理人員共20人參加了會議。
會上，蔣亞軍同志首先傳達了東莞市市委書記徐建華同志在《松山湖2012年工作總結》上的重要批示精神。徐書記指出，2012年管委會全體干部員工開拓創(chuàng)新，奮發(fā)進取，取得的成績來之不易，2013年的工作安排也抓住了重點，務實推進，加快落實，必將大見成效。松山湖是歷屆市委市政府舉全市之力精心打造的引擎和增長極，環(huán)境優(yōu)異，平臺多，牌子響，舞臺大。既要充分肯定已取得的成績以增強信心，又要清醒認識發(fā)展的不足，以增強緊迫感。去年各項增長指標為全市作出了貢獻，應予表揚。但從總量在全國全省同類園區(qū)的排位，或從總量占全市的比重看，發(fā)展的現(xiàn)狀與其承擔的使命和全市的期望是不夠適應的。所以松山湖的同志們一定要增強使命意識、責任意識、實干意識、快干意識，在過去一年工作基礎上，務實進取，扎實工作，再創(chuàng)佳績。
接著，蔣亞軍同志傳達了2月26日東莞市市長袁寶成同志到松山湖調(diào)研時的重要講話精神。袁市長表示，松山湖發(fā)展正進入“厚積薄發(fā)”期，各項指標發(fā)展高于全市水平，但解放思想尚有空間，開拓創(chuàng)新尚存潛力，支持方式仍可創(chuàng)新。接下來還要進一步解放思想，開拓創(chuàng)新，以超常規(guī)的手段和超常規(guī)的支持力度，取得超常規(guī)的發(fā)展。
隨后，蔣亞軍同志還傳達了3月4日管委會常務副主任劉寧同志在管委會中層干部會議上的講話精神。劉主任強調(diào)，要狠抓落實，創(chuàng)新機制，強化管理，尤其要增強工作責任心，包括主動性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、創(chuàng)新性、規(guī)范性和廉潔性。
最后，蔣亞軍同志指出，控股公司是松山湖可持續(xù)發(fā)展的重要平臺，公司發(fā)展要根據(jù)市委市政府、管委會的部署和要求主動調(diào)整和狠抓落實。他強調(diào)，目前控股公司正處于一個快速發(fā)展期的拐點上，如何實現(xiàn)更好更快發(fā)展業(yè)已成為公司最需要解決的問題。作為一家國有企業(yè)，隨著業(yè)務的開拓以及自身隊伍的壯大，公司更要解放思想，創(chuàng)新機制，狠抓業(yè)務，樹立標桿。他提出四點要求：
一是要講誠信，一定要用客觀、實事求是的態(tài)度去解決歷史遺留問題，樹立企業(yè)良好形象；
二是創(chuàng)新發(fā)展機制，通過不斷創(chuàng)新去突破公司發(fā)展過程中所遇到的瓶頸和難題；
三是強化隊伍管理，通過制度管理隊伍，確保公司團隊的整體戰(zhàn)斗力。
四是狠抓落實，除了要迅速高效地去推動管委會和董事會的決策外，還要在充分結合松山湖高新區(qū)的整體發(fā)展戰(zhàn)略的基礎上，有計劃、有步驟地推動公司各項重點工作開展，包括加強重大平臺的建設尤其是大學創(chuàng)新城項目建設工作，以及加快推動城市建設公司、科技服務公司、信息網(wǎng)絡公司等幾個公司的籌建工作，盡快展開公司運作，力爭在2013年邁上一個新的臺階，逐步打造成為“東莞市國有企業(yè)的標桿”。 |
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